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8 dicas de como colocar a pessoa certa no lugar certo

Cirque du Soleil

Olá, antes de lhe passar 8 dicas valiosas para construir equipes poderosas e triunfadoras, lhe apresento duas sacadas reais de Jim Collins, autor dos livros best sellers “Feitas para durar” e “Empresas feitas para vencer”:

“Ter as pessoas certas tem mais a ver com talentos inatos e caráter, do que com experiência ou habilidades específicas.”

“A habilidade executiva número um é escolher as pessoas certas e colocá-las nas posições certas”.

Jim Collins foi discípulo de Peter Drucker, pai da administração moderna. Ele investigou as empresas mais bem sucedidas do mundo, e revelou suas descobertas através de vários livros e artigos!

Cirque du soleil: exemplo de talentos, competências, trabalho em equipe!

Cirque du Soleil é uma companhia extraordinária que admirei desde que assisti a um de seus shows! E mais ainda quando descobri como foi criada e como funciona.

Cirque tem como missão “Invocar o imaginário, provocar os sentidos e evocar a emoção das pessoas no mundo todo”.

Veja o que um catalizador de talentos é capaz de realizar: Guy La Liberté, criador do Cirque du Soleil, um dia sonhou em tornar o mundo melhor através de espetáculos circenses. Começou com um grupo de 7 amigos e hoje tem mais de 2.000 líderes e colaboradores, de 50 nacionalidades diferentes!

Hoje, com a fundação One Drop, Guy sonha em contribuir com um mundo melhor combatendo a pobreza e dando acesso à água para todos.

Tive a oportunidade de assistir a uma palestra de Linda Gosselin, vice-presidente de RH do Cirque a nível mundial, onde ela compartilhou:

“A companhia é o resultado do investimento e do desenvolvimento de cinco grandes valores ou competências: paixão, responsabilidade, comprometimento, criatividade e trabalho em equipe.

  1. Por paixão, esperamos que as pessoas demonstrem o desejo de contribuir para o sucesso do Cirque;
  2. Por responsabilidade, entendemos que toda pessoa é responsável por seus resultados e o impacto de seu trabalho nos resultados dos demais membros da equipe;
  3. Por comprometimento, entendemos as atitudes que as pessoas adotam de compromisso com os demais e a empresa;
  4. Por trabalho em equipe, é a compreensão de que os resultados se alcançam coletivamente;
  5. Por criatividade, são as ideias e as contribuições que as pessoas trazem ao espetáculo e aos resultados”;

“O Cirque nasceu de um sonho: mudar o mundo e torná-lo melhor. Um dos cinco valores do Cirque consiste em extrair nossa inspiração das diversidades artísticas e culturais. O Cirque du Soleil é construído com a contribuição de todos os talentos, que provêm de todos os lugares.

“O respeito é o elemento-chave, pois os indivíduos são aceitos com suas diferenças; nosso objetivo é simplesmente maximizar suas forças e talentos. Também a universalidade da criação é uma das chaves do nosso sucesso.”

Então, o sucesso de uma empresa depende da qualidade de seus líderes e de sua equipe. Assim, é importante identificar pessoas com os talentos e as competências desejados e colocá-las no lugar certo!

A realidade da maioria das organizações parece estar distante disso. O Instituto Gallup apresenta o resultado de uma pesquisa em escala mundial, com mais de 2 milhões de pessoas: concluiu que mais de 80% das organizações desperdiçam os seus talentos.

Peter Drucker, autor do livro “Desafios gerenciais para o século XXI”, afirma que as organizações fazem de tudo para acabar com o talento e a criatividade.

Em vez de aproveitarem as fortalezas naturais de cada um, forçam as pessoas a corrigirem suas deficiências. Você já parou pra pensar nas consequências disso?

Mas como você pode identificar, despertar e desenvolver os talentos próprios e o das demais pessoas?

Existem centenas de tipos de talentos já classificados. E até hoje nunca encontrei alguém “destalentado”. Todo mundo tem talento apesar da maioria o desperdiçar.

Talentos são capacidades inatas para manifestar paixão e facilidade no desempenho de determinadas atividades, atitudes e comportamentos.

Os talentos são ativados por certos ambientes, temas e circunstâncias favoráveis.

Quando se desenvolvem através de competências (conhecimentos, técnicas e experiência) se convertem em alta performance, produzindo excelência, plenitude e inovação.

Portanto a gestão dos talentos inatos e competências adquiridas é o grande diferencial competitivo e sustentável atualmente. E como por fazer isso em si mesmo(a)!

Volto a citar Jim Collins, que disse que as características para saber se a sua empresa contratou o profissional certo são:

  • As pessoas certas se encaixam nos valores da organização.
  • Você contratou as pessoas certas quando estas não precisam ser gerenciadas de perto.
  • As pessoas certas compreendem que não tem emprego, mas sim responsabilidade.
  • Pessoas certas são aquelas que fazem 100% do que realmente se propõem a fazer.
  • Você sabe que contratou as pessoas certas quando admite que elas têm uma enorme paixão pela empresa e pelo trabalho que exercem.

Desenvolva uma equipe de talentos! Qual é o resultado desse investimento? A realização de grandes causas, grandes missões e grandes sonhos!