Gestão de Talentos

Os líderes e colaboradores de sua organização representam seu maior capital.

Cada um deles tem talentos, valores, competências, experiências, necessidades e anseios únicos. Sua produtividade, iniciativa, motivação e cooperação dependerão em grande parte do quanto seu potencial se alinha às necessidades de seu cargo/função e à proposta de sua organização (o quanto poderão se desenvolver e agregar).

Propomos construirmos em sua organização as bases da cultura e da aplicação das ferramentas mais importantes de Gestão de Talentos, baseado nos real potencial de cada um: seu talentos, valores, competências, experiências, necessidades e anseios, à serviço da Causa coletiva representada pela Missão, Visão, Valores e Talentos Essenciais de sua organização.

Etapas:

1) Definição da Missão, Visão de Futuro e Valores essenciais da sua organização. É a base do Planejamento Estratégico que moldará o futuro de sua organização e de todas as pessoas que esta influenciará (stakeholders). A Missão é a contribuição diferenciada que sua organização dá dia a dia ao mundo, e ao mesmo tempo é o que dá um significado mais profundo a todos os que atuam em prol dela. A Visão é a estruturação e contribuição diferenciada a longo prazo, que inspira a todos em sua realização. Os Valores são os princípios éticos que norteiam as atitudes, decisões e ações dos líderes e colaboradores. Precisam estar acompanhados dos indicadores para que os colaboradores compreendam na prática o que se espera deles.

Esta etapa é realizada em um workshop de 4 a 8 horas com a liderança da organização. Caso já tenha sido feito este trabalho a contento em sua organização, podemos passar para a etapa seguinte.

2) Definição dos Talentos essenciais da sua organização, alinhados com sua Visão, Missão, Valores e Objetivos Estratégicos, considerando seus pontos fortes e fracos, e as oportunidades e ameaças (análise SWOT). Esta etapa é realizada em um workshop de 4 a 8 horas com a liderança de sua organização.

3) Definição dos talentos desejados para cada cargo/função/projeto. Esta etapa é realizada em junto ao RH, o gestor imediato e o ocupante do cargo/função.

4) Identificação dos perfis de Talentos inatos de cada colaborador e líder. Esta etapa é realizada através do mapeamento on-line.

5) Construção do Banco de Talentos. Esta etapa é realizada virtualmente.

6) Identificação das melhores estratégias de desenvolvimento e sinergia da equipe, assim como das necessidades de recrutamento e remanejamento. Esta etapa é realizada em consultoria e coaching com a diretoria, o responsável por RH, os gestores e os colaboradores em questão.

Para obter os melhores resultados, recomendamos complementar com:

1) Palestra de sensibilização (prévia à elaboração do Banco de Talentos)
2) Treinamento "Auto-gestão de Talentos e Sinergia de Equipe"
3) Elaboração do PDT: Plano de Desenvolvimento de Talentos e Coaching de Talentos
4) Avaliação semestral

Para obter mais informações ou saber como adquirir este serviço clique aqui e nos envie um e-mail ou telefone para (21) 2247-8356.