Mapear os talentos inatos (prazer e facilidade natural em determinadas habilidades ou comportamentos) e competências (conhecimento e experiência para um bom desempenho em certa área ou função) de seus líderes, colaboradores-chaves e candidatos às vagas/projetos.
Comparar os perfis individuais com os perfis desejados para cada cargo/função/projeto. Identificar as necessidades de desenvolvimento, assim como os melhores perfis, para fazer escolhas assertivas.
Receber um relatório com gráficos, textos e orientações sobre como aproveitar ao máximo o potencial de cada um para o sucesso da sua organização.
Usar esse conhecimento para obter vários benefícios, tais como: planejar o desenvolvimento individual, obter a sinergia da equipe, selecionar os melhores, preparar líderes e sucessores, avaliar o desempenho, apoiar coaching e mentoring, remanejar e recolocar quando necessário etc.
Agora que já imaginou, que tal realizar este desejo?
Temos dois tipos de mapeamentos de talentos e competências para empresas: 1) Mapeamento Geral
2) Mapeamento Específico
O MAPEAMENTO GERAL identifica o perfil individual de talentos inatos, compara com as principais competências adquiridas e aponta as atividades profissionais, cargos e funções que mais se alinham a este potencial e ao que a pessoa deseja realizar (existem mais de 3.000 especialidades e mais da metade delas foram criadas nas últimas décadas). O software compara este perfil individual com o perfil desejado para o cargo/função/projeto, mostrando os "gaps" (necessidades de desenvolvimento) e os melhores perfis. Uma das vantagens deste mapeamento é a de oferecer um conhecimento profundo e amplo da pessoa, possibilitando assim aproveitar ao máximo seu potencial, no planejamento de sua carreira, em novos projetos e desafios etc.
Tipologias do mapeamento geral: Talentos Elementares (TE), Talentos de Realização Pessoal e Profissional (TRPP), Talentos Temáticos (TT), e Competências de Realização Pessoal e Profissional (CRPP). Esta última é exclusiva da versão para profissionais.
O MAPEAMENTO ESPECÍFICO se baseia em comportamentos específicos que a empresa necessita para o sucesso no cargo/função/projeto. Os indivíduos são mapeados nestes comportamentos, os quais são avaliados pelo software como talentos inatos e depois como competências adquiridas, para comparar ambos resultados. Esse é um diferencial do nosso mapeamento. Os indivíduos também recebem feed back on-line em 90, 180 ou 360 graus, para comparar auto-imagem e a imagem que outros têm da pessoa, possibilitando um grande crescimento.
Recomendamos complementar o mapeamento com a leitura do livro "A Era dos Talentos" de Mauro Press (Ed. Qualitymark), com o coaching individual (presencial ou por chat) e o workshop "Auto-gestão de Talentos e Sinergia de Equipe". Para os líderes recomendamos a "Formação de Coaches de Talentos".