Treinamento e Desenvolvimento
O T&D tradicional se enfoca em corrigir pontos fracos e por isso é ineficaz. Inclusive a Gestão por Competências, embora traga as vantagens da elaboração de perfis de sucesso e a técnica do feed back, continua se enfocando em que os colaboradores corrijam suas debilidades ("gaps'). A Gestão de Talentos do método Maksuri também define perfis desejados e aproveita o "presente" do feed back, porém se enfoca no máximo aproveitamento dos pontos fortes de cada colaborador, e cria equipes sinérgicas em que as fortalezas de uns complementam as vulnerabilidades de outros, de modo que juntos conseguem resultados extraordinários.

Mapeamentos On-line de Talentos e Competências (Geral e Específico): compare o perfil de talentos e competências dos colaboradores com os perfis desejados para os cargos / funções / projetos. Clique aqui para saber mais.

Coaching: nossos coaches apoiarão seus líderes e colaboradores-chaves na otimização de desempenho, desenvolvimento de competências, alcance de metas, aproveitamento de fortalezas, superação de desafios, qualidade de vida, adaptação à mudanças e realização de suas missões e visões alinhadas à organização. Clique aqui para saber mais.

Treinamentos in-company: faça download de uma apresentação em power point clique aqui.

Auto-Gestão de Talentos e Carreira
Sinergia dos Talentos da Equipe
Análise de Perfis de Talentos em R&S
Líderes-Coaches de Talentos e Coaches de Talentos internos

Treinamentos abertos: (clique aqui para ver a agenda)

"Auto-gestão de Talentos e Sinergia de Equipe"
"Formação em Coaching de Talentos"
"Formação em Líderes-Gestores de Talentos"
"Formação em Análise de Perfis de Talentos em R&S"

Treinamento Auto-gestão de Talentos e Sinergia de Equipe

Objetivo: desenvolver duas competências fundamentais para o sucesso: a auto-gestão de talentos e o trabalho em equipe para complementar fortalezas e atingir objetivos.

Programa:

Definir a identidade pessoal e profissional baseada nos principais talentos inatos
Fortalecer a auto-estima, a autoconfiança e a auto-motivação.
Reprogramação de foco: das debilidades para as fortalezas.
Aprender a vencer desafios e adversidades maximizando as fortalezas individuais.
Valorizar o poder da mudança e a competência da resiliência.
Desenvolver a competência de comunicar a identidade, fortalezas e visão.
Desenvolver competências de relacionamento interpessoal.
Desenvolver a criatividade, a inovação e a capacidade de surpreender.
Identificar e fortalecer os fatores motivacionais individuais e grupais.
Aprender técnicas de sinergia de equipe, complementando e alinhando fortalezas
Obter o alto desempenho e o sucesso pessoal e profissional.
Aprender a vencer desafios e adversidades através da sinergia de fortalezas em equipe. 
Diagnóstico do perfil de talentos e competências da equipe.
Alinhamento entre valores, missão e visão individuais com os da equipe.
Dinâmica para vencer desafios de equipe complementando fortalezas individuais.
Feed Back (retorno construtivo de percepções alheias).
Brainstorming de estratégias e táticas para maximizar os talentos e neutralizar as debilidades grupais no dia a dia, alinhado com as metas da área. Planejamento de ações.

Benefícios:
Melhora das relações interpessoais no trabalho e na vida pessoal.
Sentido de união e sinergia no trabalho em equipe.
Resultados extraordinários. "Sozinho parece mais fácil, mas em equipe é mais rápido."
Velocidade no alcance de resultados.
Enriquecimento na aprendizagem coletiva.
Contribuição com o desenvolvimento de outras pessoas.

Duração: 16 horas (2 dias).

Inclui: mapeamento de talentos on-line (será realizado antes do workshop e os participantes, assim como sua organização, receberão um relatório com seu perfil de talentos e cargos/funções/profissões/especialidades mais propícios ao seu desenvolvimento). Também inclui certificado de participação e coffee break.

Metodologia: Apresentação de contextos com apoio de data show e aplicação de dinâmicas individuais e grupais para assimilação do conteúdo e acesso de recursos internos.

Público alvo: líderes e colaboradores da organização.

Quantidade de participantes : mínimo 12 e máximo 25 participantes.

Este treinamento é ministrado em eventos abertos (veja o programa) ou in-company.

Informações clique aqui.

Formação em Coaching de Talentos

Objetivo: treinar os líderes, gestores e RH de sua organização como líderes-coaches de talentos, para aplicarem internamente as ferramentas do método Maksuri de Gestão e Coaching de Talentos, logrando assim atrair, recrutar, selecionar, treinar, desenvolver e fidelizar seus colaboradores, principalmente aqueles que apresentam melhor desempenho e resultados.

Programa:

Rol de talentos e competências essenciais do líder-coach de talentos.
Conceitos fundamentais e tipologias.
Como interpretar o relatório do mapeamento de talentos on-line (análise de relatório).
Modelo de coaching de talentos para identificar fortalezas (talentos inatos, competências, valores e visão de futuro) e debilidades. Perguntas, dinâmicas e observações.
Como fazer o relatório da entrevista (devolutiva).
Modelo de Plano de Desenvolvimento de Talentos (PDT): meta, estratégia e indicadores de desempenho.
Código de ética em Gestão e Coaching de Talentos.

Ao final do workshop o participante será capaz de:
Analizar relatórios de mapeamentos de talentos on-line.
Aplicar o modelo de coaching de talentos para definir o Mapa de Identidade e Visão de Futuro.
Aplicar o modelo de Plano de Desenvolvimento de Talentos (PDT).

Método: Apresentação de marcos teóricos com data show e aplicação de dinâmicas individuais e grupais. Treinamento dos modelos.

Carga horária: 16 horas.

Inclui: apostila exclusiva, uma sessão semanal durante 1 mês de supervisão.

Certificação: para obtenção de certificado haverá um estágio supervisionado (aplicação satisfatória do método em 10 pessoas) e uma avaliação teórico-prática final. Este processo garante a qualidade da formação dos multiplicadores.

Pré-requisito: ter realizado o treinamento “Auto-gestão de Talentos e Sinergia de Equipe” (que inclui o mapeamento on-line).

Este treinamento é ministrado em eventos abertos (veja o prigrama) ou in-company.

Informações clique aqui.